Nu de materiële onderwerpen geïntegreerd zijn in het strategische raamwerk en de ambities zijn bepaald, dient de organisatie een helder overzicht te krijgen van hetgeen ze moeten doen en/of waar ze goed in moet zijn om de strategische ambities te behalen. Samen met vertegenwoordigers vanuit verschillende afdelingen dient per materieel onderwerp bepaald te worden waar de organisatie in moet excelleren om de gewenste resultaten te behalen op het betreffende onderwerp. Deze aspecten worden ook wel de waardedrijvers (value drivers) of kritische succesfactoren genoemd. Welk label ze ook krijgen; zolang het maar duidelijk is dat het gaat om een activiteit.
Door deze exercitie intern uit te voeren en hierbij verschillende afdelingen te betrekken en input te laten leveren, ontstaat er een uitkomst die breder gedragen wordt. Dit proces maakt het vervolgens eenvoudiger om de eindverantwoordelijkheden voor de uiteenlopende materiële onderwerpen te beleggen bij de verschillende afdelingen of eindverantwoordelijken.
Op deze manier kan de organisatie materialiteit op een duurzame manier inbouwen in de strategie en ontstaat er focus voor de verschillende afdelingen.